Как создать бизнес с нуля

Бизнес стоит на 3 столбов таких как:

1. Администрирование (офис, ИП, ООО, бухгалтер)
2. Производство (товар или услуга)
3. Продажи

У многих есть стереотип, чтобы создать бизнес нужны деньги. Вложения требуют инвестиционные проекты и большинство рассматривают бизнес как инвестиционный проект, как пример закупка товара, оборудования, снять офис, нам людей, а бизнес можно создавать с нуля.

По статистике в течении года 9 из 10 бизнеса банкротятся, за следующие 5 лет еще остается 1 бизнес из 10, соответственно если бизнес с вложениям, то риск потерять вложенные в бизнес деньги 90% и зачем туда суваться особенно если это начало деятельности.

И тут следует задать вопрос а какие из низ обязательные, а какие нет, с которыми бизнес сможет существовать, а с какими нет.

1. Существовать без офиса – можно работать на дому.
2. Без ИП,ООО – может работать на базе другого ИП или ООО
3. Без производства, а именно без технологий – можно пользоваться чужим производственным оборудование.
4. Бизнес без услуг – можно действовать как партнер и искать только клиентов.
5. Может ли быть бизнес без продаж – без этого уже никак и именно с этого и начинать, но все остальное может прийти в бизнес постепенно

Почему люди предпочитают бизнес с вложениями, зачастую это все лень. Большинство думает, что взяв кредит в банке или найдя инвестора они вложит деньги и сразу начнут получать доход. Люди ожидают быстрых результатов маленькими усилиями, но помните 9 из 10 банкроты.

Вы можете сделать бизнес без вложений 2 способами – партнерка и сотрудник.

1. Партнерка - вы можете найти организацию готовую покупать (делать) заказы и поставщика который будет их удовлетворять и выполнять роль человека посредника, который будет получать процент как партнер.

2. Сотрудник - как пример некто богатый открывает бизнес, но у него нет времени на управление им и вы можете устроиться у него как работник – партнер. И будете работать как управляющий партнер ресторана. И получается владелец бизнеса выступает в роли инвестора, а вы можете быть как партнер управляющий. Да вы не будете 100% владельцев, но вы зашли с 0. Самый главный аспект бизнеса это продажи, если вы их умеете у вас будет бизнес.

Когда кто-то открывает бизнес многие думают, что если нужно продавать, значит нужно сперва купить. Покупая товар вы не факт, что сможете его продать. Можно сделать по другому, если вы уверены что сможете продать товар, приходите с рекламой этого товара к покупателю и говорите, что сможете его поставлять в определенный срок и работать как посредник и быть тем кто просто соединяет покупателя и продавца.

ЗАДАНИЕ

1. Найти 3 примера того как и кто создавал бизнес с 0.
2. 3 примера кто создавал бизнес с вложениями и прогорал.
3. Придумать собственные 3 идея как создать бизнес с 0.

Как насчет того чтобы создать свой бизнес и поставить им управлять другого человека. Многие скажут это невозможно, все равно придется принимать участие в управлении бизнесом без меня он не станет расти. Запомните если вы хотите создать пассивный денежный поток, то вы должны приобрести независимость от вашего бизнеса, потому как работа на уровне генерального директора это определенная зависимость. Это некая точка психологической опоры, которая не дает вам выйти из него.

Одна из важных составляющих, если вы только создаете бизнес, создавайте его таким образом, чтобы его можно было продать. Не так, чтобы он был завязан на вас, а чтобы можно было его в дальнейшем продать. Это не означает что нужно буде его продавать, а лишь достижение такой организации бизнеса при котором бизнес сможет работать без вас.

Что нужно сделать чтобы выйти из бизнеса?

Нужно понимать, что вы сможете поставить человека вместо себя на то место которое уже понятно как делать. Эти вещи которые вы делаете должны быть успешны и вам будет необходимо прописать их чтоб человек понимал как это делать.

Последовательность мероприятий что нужно сделать в бизнесе:

1. Отработать все процессы бизнеса до приемлемой эффективности, чтобы они были успешными.
2. Прописать как делать успешный процесс
3. Передать этот процесс другому человеку
4. Передать контроль другому человеку

Как пример McDonald's - их бизнес система построена таким образом, что с ней справится почти каждый человек и при этом не нужно тратить много времени на обучение. Будет это выглядеть так:

1. Сперва вы делает своими руками успешный процесс
2. После делаете чужими руками и контролируете своими руками
3. Передаете контроль в чужие руки.

Это значит, то что вы делали сами передаете другому человеку план работы (он прописанный и успешный) и когда другой человек это делает вы контролируете и отмечаете каким образом контроль наиболее успешен. Контроль чужими руками – в процессе вы сформируете такой бизнес в котором другие люди будут делать процесс и контролировать процесс, но с точки зрения стратегии и финансов контроль остается у вас. Это процесс по делегирования важен для роста бизнеса.

При делегировании придется платить людям за их время и лучше всего делать так, чтобы их издержки были меньше чем прибыль. Те кто только начинает могут сразу хотеть нанять директора и пусть он управляет, такое можно осуществить при условии, что бизнес уже генерирует поток денег. Но все таки это далеко не у каждого так получается и нужно будет самому делать своими руками до первых серьезных показателей, а в дальнейшем нанимать людей.

Что делать с бизнесом чтобы он превратился в пассивный доход.

1. Нужно понять какой доход генерирует ваш бизнес. Если вы сможете нанять генерального директора и вычтите из ваших доходов его зарплату и остается плюсовая сумма, то тогда можно уже задуматься так сделать.

2. Увеличить прибыльность бизнеса. Доходы бизнеса формируется из количества клиентов умноженный на средний чек и ваша задача увеличить количество клиентов и средний чек.

3. Увеличить количество повторных покупок.

4. Сокращать расходы бизнеса. Как пример налоговая оптимизация, можете нанять юриста который поможет снизить налоги.

ЗАДАНИЕ

1. Составьте список из 10 бизнес-процессов, которые можете делегировать.
2. Составьте список из 10 бизнес-процессов, которые необходимо. структурировать и прописать.
3. Анализ и оптимизация расходов в бизнесе.

АНАЛИЗ ОПТИМИЗАЦИИ РАСХОДОВ В БИЗНЕСЕ

Какие есть стратегии развития бизнеса

1. Холдинг – масштаб в количество бизнесов. Это несколько компаний схожей направленности объединенных под одним брендом.

2. Корпорация – это кода бизнес масштабируется в нечто большое и сильное, но сосредоточенное в одном месте.

3. Филиальная сеть – это по своей сути клон вашего головного офиса осуществляющего ту же деятельность вне зависимости от географического региона.

4. Франшиза – отличается от Филиальной сети тем, что филиал является вашим офисом, где работают ваши подчиненные, а франшиза это когда отдельная бизнес единица, когда все расходы, доходы, затраты это все на самостоятельном обеспечении.

В любом из перечисленных вам придется развивать масштаб вашего бизнеса. В чем заключается рост бизнес – это клиенты и продажи.

Для роста бизнеса есть 2 стратегии

1. Как стать номер один в мире – задайте себе вопрос, каким образом можно сделать мою компанию номер 1 в мире.

2. Увеличение в 10-100 кратное клиентов. Подумать как сделать так чтоб количество ваших клиентов стало в 10 раз больше с сохранением качества обслуживая, а потом подумать как охватить в 100 раз больше клиентов.

Помимо того как подучить этих клиентов, вам также нужно придумать как их обеспечить, как пример какой должен быть штат, бизнес системы, функционал, технологии, финансовая модель чтоб это было прибыльно. Задавая себе такие вопросы вы становитесь более компетентны и исходя из этих вопросов вы сформируете свою бизнес стратегию. А для достижения финансовой свободы именно личная стратегия двигает компанию в перед и приводит к росту.

ЗАДАНИЕ

1. Пропишите стратегии, как стать номер один в мире. Подумайте над этим, уделите примерно 10-15 минут. Что можно для этого сделать, какие у вас есть идеи по этому поводу? Если Вам пока сложно мыслить категориями мира, мыслите категориями города, либо страны.

2. Подумайте над тем, как сделать так, чтобы количество ваших клиентов было в 10 или в 100 раз больше. Что для этого нужно сделать в маркетинговом плане, и что нужно сделать в плане менеджмента? Как организовать процесс, чтобы это было бесперебойное, надежное предоставление качественных услуг для такого большого количества клиентов.

3. Выберите для себя, какой формат развития бизнеса вам наиболее комфортен и напишите почему. Это может быть холдинг, состоящий из нескольких разноплановых бизнесов, либо корпоративная структура, либо филиальная сеть, либо франчайзинговая сеть. Напишите, какой формат вы выбрали для своего бизнеса и почему. Если вы будете двигаться к уровню Финансовой Свободы, вы рано или поздно всё равно будете решать эти вопросы. И лучше рано, чем поздно.

Для создания пассивного дохода нужно сделать очень много активной работы. А все потому, что пассивный доход строится из заработанных ваших денег и чтоб вы могли хорошо получать каждый месяц нужно создать для этого очень много средств и вложить их. Все это наглядно показывает история про Водопровод о том как благодаря смекалке и затраченному времени можно начать зарабатывать очень много денег.

Пассивный доход это не быстрая история на это нужно потратить время, он не бывает простым и легким. Но пассивный доход не всегда можно сказать, что он пассивный. Как пример вы сдаете в арену офис, но перед этим вы размещаете рекламу с арендаторами надо работать и т.д., то есть нужно делать какие-то вещи, чтобы доход шел к вам.

Виды пассивного дохода:

1. Инвестиции
2. Недвижимость (купить квартиру, офис, гараж, парковка).
3. Бизнес именно такой в котором вы сможете не появляться в течении года и с ним ничего не случится. Бизнес это, то, что работает без твоего личного участия
4. Партнерские отчисления или авторский гонорар, например написал книгу, выпустил музыка, запатентовал изобретение.

Стратегии для получения пассивного дохода

1. Сформировать капитал - самое простое
2. Пассивный доход, например недвижимости, инвестиций.
3. Бизнес. Если вы уже управляете бизнесом, то вам следует выйти из управления компанией в управление бизнесом. Управление именно бизнесом, когда вы получаете доход даже тогда, когда вы спите, чтобы этого достичь нужно создавать команду для делегирования обязательств и нанять генерального директора за хорошую зарплату и у вас создается пассивный доход, а вы можете переходить на другие проекты. Как это сделать описывали выше.
4. Партнерские программы. Как пример выступать как посредник свести поставщика и заказчика и получить процент. Так же можете партнериться с IT компаниями и иной бизнес, кто дает возможность заработка на партнерской программе.

ЗАДАНИЕ

1. Определите, какие способы создания пассивного дохода сейчас вам доступны, и узнайте условия для этого. Например, если это партнерская программа, то что именно необходимо вам сделать и сколько вы за это можете получить.

2. Оптимизируйте свои активы. Если деньги лежат у вас дома, то положите их на депозит, инвестиции или сдайте в аренду недвижимость, которая простаивает.